强劲的业务发展带来丰厚稳定的收入和充裕现金，财报显示阿里巴巴在这一季度由业务运营产生自由现金流达136.24亿元人民币，并拥有1056.91亿元人民币，堪称中国互联网公司中最强劲的资金储备和现金流生产力。

借助强大平台的网络效应，阿里已经吸引了近4亿消费者和百万商家，将如何继续运用巨额资金发展业务？据悉，阿里眼下正集中巨量资源投入到今年双11的准备中，包括三大重点：天猫派发史上最大规模的红包优惠，菜鸟进行物流快递总动员，同时帮助全球商家大规模备货。

今年天猫双11将派发惊人的1亿个红包，种类包括密令红包、红包雨、关键词红包等，面值最高为1111元。同时，从11月1日开始，天猫上线总额为30亿元左右的“双11购物券”回馈消费者。购物券可以与单品优惠、店铺优惠、店铺优惠券、单品优惠券、品牌优惠券叠加使用，也支持与红包、积分、点券等进行合并支付。蚂蚁金服也宣布，花呗将拿出5000万元，用于补贴消费者分期付款。

同时，阿里和菜鸟也正在物流领域已经进行双十一总动员，菜鸟网络宣布，今年双十一将投入1亿元用以激励快递公司提升配送效率，全面保障“剁手党”们天猫网购的物流体验，并且从9月开始，为十五家提供了双十一快件的预测数据

刚刚接受阿里投资的苏宁更成为这场(上海淘宝运营培训)双十一大促销的先锋，苏宁COO侯恩龙在微博上发出“平京战役”四字，标志着苏宁启动了大规模的消费者促销，苏宁内部立下规定，“只要在苏宁上买到比京东贵的东西，那么内部同事，一次通报，二次处罚，三次下课。”

华尔街投行预计，为了给竞争对手持续的压力，天猫上的数码3C商品深度折扣会成为常态。德意志银行分析师Alan Hellawell表示，他预计阿里和苏宁会在这次双十一中深度整合资源，考虑到与京东的竞争，他很期待阿里在3C数码产品上出现深度折扣。德意志银行重申对阿里巴巴给予买入评级，目标价85美元。

让消费者记忆犹新的是2012年815苏宁和京东的价格战，京东创始人刘强东曾经回忆，和苏宁价格战的最高峰，一天亏2亿元，京东背负巨大压力。而今天，如果以阿里巴巴的现金储备和造血能力计算，类似(上海淘宝运营培训)这样规模的价格血战，阿里有实力持续不断打7年之久。